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“智”造依露美好產品

科技進步引領生產力。為實現生產智能化、數據化，不斷提高生產效率，依露美預購入智能化生產設備二十臺，并引進德國工廠智能化管理模式，對工廠的生產及管理流程進行全面智能化升級，打造全新的“數據可視化”智能生產基地。從包材采購入庫、原料調配、灌裝生產、過膜包裝到出庫發貨，實現高度一體化多維操控，嚴格遵守生產管理規范，層層把關，保證產品合格率達98%以上，確保產品一流品質，實現在不增加人力的情況下，提升30%的生產效能。

提高研發經費投入

深入尖端研發，為配方賦能。2023年依露美研發經費預投入一百萬元，同比2022年增加20%。研發是強化企業的基礎與推動力，只有不斷地提升研發能力，不斷地激發創新活力，才能攻克技術難關，成功轉化科技成果，研發高科技含量的護膚精品配方。

吸納行業精英

打造精英團隊

廣發“英雄帖”，打造人才矩陣。向全國高層次精英拋出了“橄欖枝”，打造人才矩陣，分別建設一支高水準研發團隊、優秀銷售團隊、有創意有活力的策劃團隊，構建企業高質量發展的“靈魂”，同步改革優化其他部門職能，建成不斷突破創新的配方庫，提高業務服務質量，升級品牌整體視覺形象，以“點”構“線”、以“線”構“面”，層層滲透式連接，打造一個構建完善、聯系緊密、運作高效的龍頭企業。

改革市場營銷戰略

全球、全平臺探索美麗，成就品牌優勢。

①走出去，引進來。新冠疫情爆發以來，我們遺憾地與國內外多場美妝展會擦肩而過。本次會議中，“參展”模塊取得重大決策進展，我司高層領導一致決定：2023年，全力出擊國內外美妝展會，提高差旅經費金額50%，為業務部門的市場拓展鋪設好“沖出去”的道路，將我們優質的產品更近地展現在客戶面前。

②突破電商營銷壁壘。通過布局社交媒體、完善視覺營銷策劃、新營銷推廣等手段盤活電商及內容平臺。在抖音、小紅書等平臺發布熱點話題宣發、邀請達人合作推廣、粉絲專屬試用體驗、粉絲節讓利等活動增加粉絲量及提高粉絲粘合度，同時打造清晰的品牌標簽，提高產品知名度和美譽度，前期積累→熱度狂飆→銷量爆發。多維并進，實現全平臺穩定推進。